搜索
搜索
集团要闻
08-29
08-20
08-06
08-02
以“雨”为令 “汛”速响应 集团全力保障 辖区房屋住用安全 ——集团董事长、总裁王玮一行深入一线检查指导防汛工作
雨情就是命令，防汛就是责任。8月2日上午，集团董事长、总裁王玮、党委书记兼副总裁张锋、工会主席兼副总裁宋立武、副总裁任喜杰等集团领导班子成员靠前指挥，深入北十条 44-4 号、铁北三路 14 号、铁北一路 39-1 号、中兴饲料宿舍、首山逸居公租房小区等重点防汛区域检查指导防汛工作。 检查中，王总一行对D级危房、低洼房产、积水地段以及室外排水系统等防汛重点部位进行现场检查，认真听取了各辖区管理单位负责人的现地情况汇报，详细了解了防汛设备、措施等具体落实情况，就重点防汛工作进行了现场沟通交流。对各责任单位在汛期到来之际，迅速启动应急预案，及时抢险、排险，彻夜艰苦奋战，确保集团所管辖的房屋没有出现安全事故的出色工作给予高度肯定，并对下一步的防汛工作提出明确要求。 王总指出，首先集团作为政府授权经营管理国有房产的单位，始终高度重视国有资产的保值增值和房屋的住用安全。今年的防汛工作形势严峻，大部分国有房产老旧，存在一定数量的倒危房、下井房，防汛工作压力很大，但国有资产和人民群众的生命财产安全绝不容许有半点闪失。此外，集团又是长春市最大物业服务企业，所辖的各物业小区、大厦等物业项目众多，各项目应结合自身项目情况，针对性地做好各自的防汛工作，最大限度保障业主住用安全。 王总强调，一要提高政治站位和防汛安全意识。要树立“生命至上，人民至上”的安全责任意识，做好防汛抢险人员和应急物资储备，超前部署，严阵以待，确保随时应战；二要坚决落实工作部署。要积极响应省、市、区及集团防汛度汛要求，立足防大汛、抢大险、救大灾，以“时时放心不下”的责任担当，加强统筹协调，落实各项防汛措施；三要预测预判，防患未然。要及时掌握雨情、汛情，提前做好预测预判，同时加强汛期应急值守巡检，做到发生险情及时上报，相关责任人、抢险队伍及时反应；四要加强排查，排险清患。要深入排查和解决防汛防涝安全隐患，对危险房屋及时采取必要的除险加固措施，消除安全隐患，坚决遏制事故发生。同时，与政府部门紧密配合，妥善做好相关住户撤离、房屋封闭、围挡、警示等相关工作；五要加强盯守，压实责任。要对重点部位要严防死守，抓实抓好各项环节，不允许有任何疏漏，确保房屋不倒、不塌、不漏，维护公共设施与水电使用安全，确保安全度汛。 集团总裁助理兼经营管理部部长任伟、董事会秘书兼综合办公室主任张道权、资产管理部部长郭丽多、工程管理部部长马驰、安委会办公室主任王亮，以及物业总公司、委托公司、嘉瑞物业分公司的主要领导与负责同志等陪同检查。 党群工作部报道
08-02
增强业务能力 提升服务水平 ——2024年物业管理项目经理岗位技能培训（长春）班开班
为进一步提高物业产业项目经理人的业务水平，增强一线人员专业知识和技能，激发广大职工工作热情，日前，由吉林省技能人才协会和全国房地产业深圳培训中心主办，尊龙凯时·人生就是搏集团、亚泰集团承办，尊龙凯时·人生就是搏集团景生职业培训学校协办的物业管理项目经理岗位技能培训班（第一期）在尊龙凯时·人生就是搏集团礼堂如期开班。吉林省技能人才协会顾问、原吉林省人社厅一级巡视员姬国海、尊龙凯时·人生就是搏集团董事长、总裁王玮、吉林省技能人才协会会长苏安祥、尊龙凯时·人生就是搏集团总裁助理任伟、全国房地产业深圳培训中心主任林琅、亚泰集团人力资源总监李静等领导及嘉宾出席本次开班仪式。景生职业培训学校校长赵程秀主持开班仪式，集团董事长、总裁王玮做精彩致辞。 本次项目经理培训为期16天，采取每周开课两天的脱产培训模式。邀请了全国房地产业深圳培训中心优秀的师资团队任教，由业内资深专家、知名企业高管、职业培训师、高校教师和社会学者共同组成。从物业管理方案编制、沙盘推演、房屋与设施设备管理、能源管控与节能降耗、物企服务与业主自治、物业创新模式及资源经营等方面开展培训。 通过此次培训，学员们在项目管理水平、运营方式和模式创新等方面的能力得到进一步提升，拓宽了物业管理视野，提升了团体沟通协调能力，全面提高了物业管理项目经理的综合素质与职业能力，培养了实用型物业项目管理人才，为行业健康发展和服务高质量提升发挥了积极的促进作用。 本次物业项目经理培训班的顺利结业，为集团物业产业提升管理水平，提高服务质量注入一股新的活力。培训后，参加培训的学员纷纷表示，通过本次培训学习，不仅丰富了自身的管理理念和技能，还增强了团队协作和沟通能力，对在今后工作中依法依规履职、持续提升服务质量，起到了积极的推动作用。 经营管理部报道
07-30
振奋精神 承压奋进 砥砺前行 ——集团召开2024年上半年度工作总结会议
7月30日上午，集团在总部七楼会议室召开了2024年上半年度工作总结会议，总结回顾上半年工作情况，深入分析当前面临形势和存在问题，研究部署下半年重点工作任务。集团领导班子、总部各部室部长、各分子公司班子成员参加会议。会议由集团总裁助理兼经营管理部部长任伟主持。 会上，各分子公司总经理分别就经济技术指标的完成情况，各自所处产业的市场状况，运营中的市场营销、成本控制、服务意识与管理举措情况，以及产业发展走向、拓展目标、重点业务进展及完成情况等方面对上半年整体生产经营运营进行客观分析，并预测全年经济指标完成情况。同时，结合集团年初经济工作会议精神，对本企业的经营发展思路、产业预期目标及拟采取的措施和计划排期等进行分析，并对集团要求的党建及企业文化贯彻情况等重点工作完成情况进行汇报。总部各部门负责人就市场拓展、降本增效、资金回笼、工程定额、安全管理等问题，与各经营单位现场沟通、提出建议。 最后，集团董事长、总裁王玮对集团公司上半年工作整体情况进行总结发言，对集团各产业公司上半年克服经济形势下行、产业运营成本加大、不公平竞争等不利因素，坚持高质量发展任务目标，取得稳健发展态势的工作成绩给予充分肯定，对各分子公司逐一点评，深入剖析了每家公司当前存在的问题，对下半年重点工作提出明确要求。 王总指出，一要统一思想，全力创新。全体职工要改变固有思维定势，时刻关注市场政策变化和数字化、智能化、高科技领域发展，了解市场、社会、竞争对手，未雨绸缪，勇于打破原有的条条框框，发挥集体智慧，细致梳理市场、客户、产品结构，集思广益，全力创新，寻找商机，深耕创新土壤，营造全员创新的良好氛围。同时，将全力支持海南公司创业与创新；二要坚定信心，增强改革力度。改革是创新的前提，是发展的必然。要结合集团公司当前发展情况及需求，进一步完善内控管理，全面提升公司管理水平及专业技术能力。下半年，将在全集团范围内启动整体组织架构调整等一系列改革，总部机关率先垂范，各分子公司结合各自产业特点与自身情况深化改革，用改革促发展，促进集团公司健康平稳发展；三要抓住重点、难点，稳步推进经营管理。要妥善做好降本增效、回笼资金、清收，拓展创收等重点工作，打破瓶颈，营造集团良好发展的内、外部环境；四要安全生产，为经营活动保驾护航。牢固树立安全底线思维、红线意识，统筹发展与安全。近期要严格做好防汛工作，保证人民生命财产安全，切实做好安全事故超前防范，最大限度地确保企业平稳健康发展。 会议要求，全体职工要坚定不移地贯彻2024年集团“稳运营、促增长、提质效，坚持创新驱动、文化引领，推进集团高质量、可持续发展。”的指导思想，紧贴集团经营发展实际，创新工作思路与方法，坚守初心使命，下“非常之功”，施“非常之策”，增强加快发展的紧迫感，提高突破发展的主动性，内化动力、狠抓落实，以更加奋进的姿态和饱满的干劲促经营、增效益，奋力谱写集团高质量发展新篇章。 党群工作部报道
07-25
06-26
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
...
14
下一页
首页 | 走进尊龙凯时·人生就是搏 | 新闻中心 | 产业板块 | 企业文化 | 党建群团 | 加入尊龙凯时·人生就是搏 | 招采平台 | 联系我们
Copyright 2019.尊龙凯时·人生就是搏（集团）有限责任公司 公安网监备案号码 22010402000897 吉ICP备13003282号-1 网站建设：中企动力长春
